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人才理念

      不斷挖掘人才資源,打造強勢精英團隊

      每一位員工都是公司的主人!這是格蘭威爾始終倡導的理念。每年,全世界各地有大量的行業精英加入格蘭威爾,他們來自不同的國家、不同的民族,為格蘭威爾帶來了先進的技術和理念,為格蘭威爾不斷補充新鮮的熱血,讓格蘭威爾在其漫長的成長和發展中永保領先和活力。在這里無論工作還是生活,每個人永遠滿懷自信,格蘭威爾永遠是他們快樂的大家庭。

      格蘭威爾文化已深深地根植在每一位格蘭威爾人的心中。

      格蘭威爾始終認為,使企業成立和發展的中心是人才,沒有人才就不可能成就事業。領天下者,必先爭人才。所以,格蘭威爾為各階段、各職能崗位員工都有嚴格周密系統的培訓計劃,通過教育、訓練、發展和歷練等途徑,深挖個人潛力,提升員工個人能力,同時廣納賢才,真正做到“識才、育才、用才”。

      “求財先求才”已成為世人所認可的公理。而隨著格蘭威爾在中國的進一步發展,我們對本土人才的吸收和培養將更加重視。能否建成寬松和諧,互相尊重理解,有利于安居樂業的良好環境,留住和吸引有用之才,已成為我們事業能否持續、快速發展的關鍵。為此我們采取了果斷的措施,進一步加強公司環境文化建設,打好人才的爭奪戰。

一、是建立一個有利于人才成長的人文環境。營造起一個使員工都能人盡其才的機制,為人才的成長提供舞臺;

二、是建立人才的激勵和競爭機制。發揮公司科學技術等獎勵基金和各種津貼的作用,對于在技術攻關、創新、產品開發、產品成果轉化中做出突出貢獻的部門和個人給予重獎,充分調動他們的積極性和參與性。同時,大力宣傳為公司發展做出貢獻的先進典型,營造尊重知識、尊重人才的氛圍。建立重實績、重貢獻的分配機制。完善公司人才的內部流動機制,擴大公開招聘的范圍。建立公平的競爭機制,在賽馬中去識馬,在競爭中去選人,做到“人盡其才,才盡其用”;

三、是完善人才的培訓機制。按照“重要崗位重點培訓、優先人才優先培訓”的原則搞崗位培訓工作,注意從實際出發,分層次,注重點,培訓形式多樣,講究實效。大力倡導繼續教育,根據公司的需要,積極與高校合作,自主培養高學歷,高層次人才,滿足公司發展的需要;
四、是營造一個良好的生產生活環境,在工作上、生活上多支持、多關心員工,盡最大可能滿足他們精神上、物質上合理的需要,用宏偉的事業去激勵員工、用深厚的感情企業凝聚員工、用良好的效益去回報員工,用優美的環境去陶冶員工,將公司的“四佳”留人戰略真正落到實處。

      我們認為,企業文化建設作為企業核心競爭力的活力之根、動力之源,必然在繼承中創新,在創新中發展。繼承是前提,是保留企業與歐洲傳統的血肉關系;創新是關鍵,是企業文化發揮作用、永保生機與活力的原動力;發展是目的,是企業文化取得更大成效的必由之路。


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